保定天威变压器集团将深入开展降本增效工作作为提高经营质量的重要手段，将全年降本指标细化分解，落实到生产经营各环节，并将降本指标完成情况纳入各经营班子考核，进行月跟踪、滚动预测和经验推广。

各公司从源头抓起，深挖潜力，通过摸准原材料的市场价格和变化趋势，降低采购成本；通过优化设计，降低设计成本；通过精益管理，降低制造成本；通过优化人员结构，降低人工成本。截至11月底，天威集团今年累计降本达3.33亿元，比去年同期多降本5000多万元。

天威变压器公司从源头抓起，大力推进标准化工作，通过规范原材料、配套件规格型号，优化产品设计，降低设计成本；通过提高材料利用率，降低了生产成本；建立了市场开拓、技术研发、生产管理定期沟通机制，保持了生产链连贯、均衡、稳定进行，提高了产品履约率；千方百计提高产品质量，降低了内部和外部质量损失。

特变公司提高了降本专项奖励力度，进一步激发了技术人员的节材和创新意识。设计、工艺部门通过调整变压器铜铁比、优化主纵绝缘结构、在大容量产品上取消集油管、推广应用鹅颈片式散热器、使用高导磁硅钢片等方法降低生产成本，取得了显著成效。

新能源控股公司财务部牵头设定降本计划和路线图，每月组织成本分析会，跟进降本执行情况，修订降本路线图，更新成本预测。技术部门狠抓工艺创新，研发出高效多晶硅铸锭技术、新型单点入刀高低位切片工艺，提高了原材料利用率；推广了分段式主栅线改善项目，降低了银浆消耗。
 

新能源（扬州）公司通过加大比价采购力度，寻求新的供应商，同时加强产品价格监控，降低采购成本；通过加强生产过程质量监管，提升生产效率，降低制造成本；通过加快技术研发，导入新材料、新产品，降低工艺成本。目前已累计降本1957万元。